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高继祥院长在全院2015年度总结表彰暨2016年工作部署会议上的讲话

发布时间: 2016-03-21 11:28:39   作者:办公室   来源:办公室  点击数:
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转变作风   真抓实干
努力开创农科事业科学发展新局面
——在全院2015年度总结表彰暨2016年工作部署会议上的讲话
高 继 祥
(2016年3月8日)
 
同志们:
经院领导班子集体研究决定,今天我们在这里召开全院2015年度总结表彰暨2016年工作部署会议,主要任务是全面总结2015年工作,同时对2016年工作进行安排部署。刚才对2015年表现突出的先进集体、先进个人进行了表彰奖励,目的就是在全院上下积极营造勤奋敬业、干事创业、拼搏进取、无私奉献的良好风气,希望大家要虚心地向受到表彰的单位和个人学习,学习他们的先进经验和优秀品质,努力为我们农科事业科学发展、创新发展、和谐发展做出新贡献。刚才,各位分管领导、各处室各单位就2015年工作进行了总结,大家讲的很好,特别是有的单位和同志的工作亮点比较突出,成绩值得肯定,同时还明确了2016年工作重点,希望大家按照所讲的内容认真抓好落实。下面,我再讲两个方面意见:
一、2015年工作简要回顾
2015年,我们认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话,十八届三中、四中、五中全会和市委五届八次全会精神,紧紧围绕我市现代农业发展战略牢牢抓住新机遇,努力适应新常态,继续秉承“开门办院,对接高端;承引京津,服务廊坊”的办院宗旨,充分发挥我们的科技优势,强化科技支撑,团结拼搏,克难攻坚,在“四有”科技服务、引进示范推广、科研创新、项目建设和干部(人才)队伍建设等重点工作上做出了新成绩,取得了新突破,实现了新跨越,较好地完成了我们年初确定的各项目标任务,实现了“一年一台阶,年年有突破”的目标,为全市“绿色发展、高端发展、率先发展、和谐发展”做出了新贡献。概括起来有五大工作亮点:
一是“四有”科技服务强势推进。一年来,我们坚持“面向‘三农’搞服务”工作定位,发挥广大科技人员作用,让他们全身心参与到科技服务中来,在全市形成了全覆盖、全方位、多层次、立体式的农业科技服务新格局,取得了显著成效,得到了领导的认可和群众的称赞。传媒视频服务取得新成效。多媒体科技服务中心远程视频服务496次,廊坊电视台举办《农博士话农事》和《食在好源头》栏目各27次。期刊媒介服务取得新拓展。印发《实用科技信息》9万余份,免费发放到全市10个县(市、区)、98个乡镇、1000家农业园区、农业龙头企业、种养殖合作社、种养殖大户和3222个村街的服务对象手中。热线电台服务取得新突破。农业科技服务热线接受农民咨询5645人次,广播电台《农业百事通》技术服务27次。田间地头服务取得新成果。全院专业技术人员与服务对象签订免费科技服务协议,定期深入到农业示范园区、农业龙头企业、专业合作社、种养殖大户、种植养殖专业村街和农民的田间地头,实行一对一,面对面的农业技术服务达2068次,现场解决农业生产中的难题3000余个,受到了农民群众的欢迎。
二是引进示范推广成效突出。一方面,从国家科研院所、高等院校引进、筛选了蔬菜、果品等新品种152个(鲜切菊新品种3个、水生花卉新品种3个、黄樱新品种1个、甜瓜新品种3个、大豆新品种48个、菊芋新品种1个、柴鸡新品种1个、生姜新品种2个、冬瓜品种1个、白萝卜新品种1个、花生品系23个、小杂粮新品种65个),正在进行栽培试验。另一方面,加大对自研品种的示范和推广力度,进行了番茄、韭菜、甘薯、油桃、甜瓜等新品种的示范和推广,发挥了很好的示范引领作用。
三是科研工作实现进位升级。1、重点抓了“‘城郊-都市’型特色农业支撑技术研究与示范工程建设”等17个在研课题的实施,进一步加强了我院有一定基础的蔬菜、薄皮甜瓜、甘薯、油桃等新品种选育和设施农业栽培技术的研究,所有科研课题执行良好、稳步推进。2、完成“设施油桃促早熟标准化栽培体系研究”等15项课题验收;完成“‘四季棚室’结构设计及蔬菜周年栽培模式研究”等10项成果鉴定。其中,达到国际先进水平5项,国内领先水平5项。审(鉴)定新品种3个。3、“紫甘薯生产技术规程”、“日光温室油桃促早栽培技术规程”2项河北省地方标准通过河北省质量技术监督局审定;“切花唐菖蒲生产技术规程”、“切花非洲菊生产技术规程”、“‘四季棚室’蔬菜周年生产规程”3项廊坊市农业地方标准通过廊坊市质量技术监督局审定。另外,在省级以上期刊发表了学术论文26篇,著书2部,推动了科研工作进位升级。
四是项目工作卓有成效。我院突出“全院抓项目,重点抓特色,面向‘三农’搞服务”的工作定位,全力抓好项目工作。1重点抓了占地200亩、总投资1200万元的潘场科研试验基地建设,目前已经建成并投入使用。基地内设施齐全、设备智能、功能完善,主要采取引进筛选与自研相结合,积极培育农业科研新增长极,努力打造全市现代农业发展高端试验平台。2、认真谋划占地260亩、总投资5000万元的陈家务科技成果示范基地建设,目前基地内一期110亩用地已完成土地租赁及墙、道路、办公用房的招标评审工作。3、对我院中心实验室进行了升级改造,为持续打造中心实验室高标准科研平台拓展了空间。4、积极申报河北省科技支撑项目11项、廊坊市成果转化资金项目2项、河北省地方标准3项、廊坊市农业地方标准3项,努力实现我院项目可持续发展。
五是干部(人才)队伍建设逐步加强。“三严三实”专题教育活动中,院党委组织中心组成员专题学习了省、市领导讲话,组织开展“严以修身、严以用权、严以律己”专题研讨6次。建立了领导干部蹲点调研的工作台账,组织开展了群众路线教育实践整改落实“回头看”,深入开展廉政教育,让党员干部受警醒、明底线、知敬畏。另外,积极开展“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”大讨论活动,进一步统一思想,形成共识,为农科事业又好又快发展夯实基础。我们还积极开展献爱心、“博爱一日捐”、“职工互助一日捐”等活动。在农村面貌改造提升行动中,选派一名院领导和两名干部进驻文安高头管区蔡头村,全面了解村情民风,积极帮助筹划发展思路,积极协助解决群众遇到的困难和问题,积极支持村里工作开展,较好地完成了各项任务,得到村民和所在地党委的高度评价。
一年来,通过全院上下共同努力,我们在斩获五大突出成绩的同时,在考核评优、职称晋升等方面也收获颇丰。在市委考核中,3名同志被评为优秀领导干部;3名同志被评为市级优秀共产党员、优秀党务工作者、优秀纪检干部;在职称方面,3人晋升正高级职称,3人晋升副高级职称,1人晋升中级职称,28人晋升技术职务级别。
在此,对刚刚受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺!对我们全院广大干部职工一年来的辛勤付出和努力工作表示衷心的感谢!
在肯定成绩的同时,我们也应该保持更加清醒的头脑,在发展新常态下,在京津冀协同发展的大背景下,我们要认清在科技服务、项目建设、科技创新、示范推广等方面存在的差距与不足,要注重总结提炼,注重改进提升,使我们的工作不断取得新进步,事业获得新发展。
二、关于2016年工作任务
2016年我院将认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和省、市委要求,紧紧围绕我市现代农业发展战略牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,发挥科技优势,转变工作作风,强化科技支撑,团结拼搏,克难攻坚,力争在科技服务、示范推广、科研创新、项目建设和干部队伍建设五项重点工作上实现新跨越,为推进全市“绿色发展、高端发展、率先发展、和谐发展”提供支撑、做出贡献。五项工作重点:
一是强力推进“四有”科技服务
按照全市现代农业发展总体思路,充分发挥专业技术人员科技引领作用,进一步完善提升运用期刊、热线、互联网等媒体服务的力度和质量,进一步加大科技人员面对面科技服务力度,深入农业园区、农业龙头企业、专业合作社、种养大户,采取科技帮扶、包村入户的办法开展挂牌服务,年度服务农民1万人次以上。工作中,要着力实施“五个一”工程,即“一个首席专家(带队)、一支服务团队、一套技术模式、一个主导产业、一个示范基地(龙头企业、农民专业合作社、专业村街)”,以团队形式开展科技服务活动,更能集中我们的优势,实现资源共享、优势互补,解决单打独斗、力量分散的问题。我院的13名具有正高级涉农专业技术职称的专家就是首席专家,每名首席专家都要负责组建自己的服务团队,要高、中、初级合理搭配,打破各单位、各处室的界限,自由组合,我院所有人员都要编入服务团队,团队一般由4-6名涉农专业技术人员和2-4名其他人员组成,涉农专业技术人员负责开展科技服务工作,其他人员负责专业技术人员的后勤保障工作。时间要求是,3月底前做好包括组建团队等各项准备工作,4月1日正式开展服务活动。每个服务团队的人员要实行亮明身份、挂牌上岗,统一制作胸牌,胸牌要标明姓名、职称、服务内容、联系方式。同时加强引导,培树典型,在全市努力构建“视频电视有影像、期刊报纸有文字、热线电台有声音、田间地头有能人”的“四有”科技服务格局,把“四有”科技服务打造成为社会认可、农民欢迎、有一定影响力和号召力的知名品牌。此项工作由科技服务处牵头负责。
二是着力抓好引进示范推广
重点抓两个方面:一方面,从国家级科研院所、京津高等院校,谋划引进一批适合我市气候特点和符合现代农业发展要求的新品种新技术,进行示范推广;另一方面,继续下大力抓好韭菜、甘薯、甜瓜、油桃等自主研发优势品种的示范和推广,尽快将科研成果转化为现实生产力。我们要下大力开展示范县、示范镇、示范村、示范户创建活动,发挥示范引领作用。我们力争每个层面都要树立一个典型,每个业务单位都要有一个拿得出去的示范样板,以高效益、高水平的示范,加速推进科技成果推广步伐。
此项工作由科技服务处牵头负责。各业务单位要制定出详细的引进示范推广年度工作计划,拉出单子,明确任务目标。科技服务处要及时跟踪,加强督促检查,年终要对此项工作进行总结和验收,要有一个交待,有一个说法。
三是促进科研工作上档升级
科研上,突出抓好七个方面:
1、突出抓好“林下香菇标准化栽培技术应用与示范”等12项在研课题的实施,我们要按照年度计划和任务要求,一项一项抓进度,一个一个抓落实,确保圆满完成课题研究任务。
2、充分发挥我们的优势,利用好“中心实验室—科研基地—示范基地”功能完备、服务产业的一体化创新平台体系,实施联合攻关,在甘薯、甜瓜、油桃、韭菜、食用菌、廊坊杨等技术原始创新上要实现新突破,要以争创省部级以上奖励为目标,在多出精品、多出成果上下功夫,以此提升我院科研总体实力和水平。
3、积极谋划申报10项以上的河北省科技支撑项目和2项廊坊市成果转化资金项目,做好课题储备,增强可持续研究能力。
4、要充分利用科研试验基地这个重要平台,加大科研试验力度,大力实施引进、消化、吸收、再创新工程,最终培育研发出具有一定市场潜力和推广价值的科研成果。要求每名中级以上涉农专业技术人员都要有一个引进项目,把主要精力放在引进消化吸收再创新上,要形成一批创新成果,这是我们今后的一项工作重点,也是我们尽早、尽快取得科研成果的一条捷径。
5围绕我市优势产品,实施从种到收全程跟踪,研究和提炼出科技含量高、实用性强的科研成果,在已完成23项“廊坊标准”的基础上,力争2016年再制定完成“廊坊标准”5项,通过几年努力,使“廊坊标准”成为廊坊一张靓丽名片。
6、要继续开展“一所一精品、一所一特色”创建活动,“一所一精品”就是每个业务所都要有自己拿得出去的、有一定市场优势的精品品种,“一所一特色”就是每个业务所都要有一套特色专长技术。不管是自研成果,还是引进、消化、吸收、再创新的成果,必须符合好看好吃好卖,绿色环保生态的要求。希望大家要高度重视,下大力气抓紧抓好、抓出成效。
7、实施科研团队创新工程。我院的13名正高级涉农专业技术人员,都要成为学科带头人,要求每名正高级专业技术人员要组建一个创新团队,从现在开始,今年年底前要完成团队组建、项目立题等工作,要制定详尽的工作计划和实施方案,要实现“每季有进展、一年一台阶、五年出成果”的目标,最终成果要至少达到省级科技进步三等奖以上的水平。这项工作是发挥我们科技专家优势,展现科技才干的具体抓手,是我们每一位正高级专业技术人员有为有位的具体体现。在此,我们明确提出奖励机制,凡是课题获得省级科技进步三等奖的团队负责人,在原有奖励政策基础上,职称晋级等方面享有绝对优先权。绝对优先权就是不管考核打分高低,就凭此一项,团队负责人就拥有排名第一的权力。对于中级或者副高级科技人员,创建创新团队也要积极尝试,院里鼓励大家创建自己的团队,对于拿了省级科技进步三等奖以上成果的,团队负责人在原有奖励政策基础上,职称晋升等方面同样享有绝对优先权。要实行公示制度和台账管理,在院内网开设专栏,把每个团队的团队人员、课题名称、工作进展逐一明示,实行动态化管理,要求每年度都要有明显的进展和成效,每年度要对工作完成情况进行总结和汇报。我们就是想通过这种形式,让大家把真才实学展现出来,并体现在科研成果上,用事实说话,用结果证明自己能干事、能干成事的能力和水平。
以上七项科研工作由科研处具体牵头负责。
四是重点抓好项目工作
主要抓两个方面,第一方面,就是进一步完善两基地一中心”的建设、运行。
1、抓好科研试验基地科学有效运行。总投资1200万元的科研试验基地已建成并投入使用。从2015年运行情况看,基地的使用效果一般,有的单位搞得不错,取得了较好的经济效益。比如蔬菜所,种植的“圣世天使”白萝卜新品种,口感好、产量高、商品性好,总收入达7000多元,达到了预期的目标,为全市农民提供了一个优质高效生产的新模式。但是还有 一部分单位搞得并不是很好,出现了科研产品没有市场,经济效益不高的问题,这是一个我们应该实事求是的看待,敢于直面面对和必须高度重视的问题。
对于这个问题,我想展开讲一讲。我们作为科研高地,拥有这么多科技人才,不应该有这样的结果。我们既然出现了这样的情况,那么每一位科技人员都要认真进行反思。我们虽然到了副高级,乃至正高级职称,但我们真正的能力和水平与我们的职称是否相符,与市场的需求是否一致、是否适应,通过基地得到了检验,通过实战知道了结果,实践是检验真理的唯一标准,基地试验使我们受到了深刻教育。我想,产生这样结果的原因,不客气地讲,主要是我们过来一些科研脱离实际、脱离市场,为了科研而科研,为了职称而科研,为了工资待遇而科研,实事求是地说,我们的技术不过硬,本领不够强,甚至出现了我们专家种的东西不如老百姓种的好,不如老百姓卖得好的尴尬局面。不知道怎么种地,就不可能搞好科研工作,就没有底,就没有根,就是外行,就不可能完成我们科技人员所肩负的职责和使命。我们有的同志在办公室坐而论道,理论一套一套,说的天花乱坠,但通过基地实战,一下子慌了神、傻了眼,不但没有搞好、没有种好,还找这样或那样理由,甚至怨天怨地,就是不怨自己,就是不从自身找原因,我们必须要客观地认清自己、看待自己,知道我们自身的弱项和不足。
那么,下来应该怎样做呢?我看,重点要从强自身上下功夫,打铁还需自身硬嘛!我们要向身边搞得好的同志学习,要虚心向群众、向实践学习,要增强责任意识、危机意识、市场意识、农民群众意识,好好地谋划好今年我们基地怎么搞,怎样才能更好地闯市场,怎么才能更多地创出效益,要彻底扭转去年效果平平、效益不高的被动局面,要打一个漂亮的翻身仗,绝不能再次出现我们搞的东西不如老百姓搞得好,不如老百姓效益高的情况。我们应该是要多出精品,不出“废品”,充分体现科研人员的作为,充分体现科研成果的价值。
对于试验基地,我们总的要求是要以京津消费为导向,以“好看好吃好卖、绿色环保生态”为标准,我们要通过科学管理,充分发挥基地设施齐全、设备智能、功能完善、绿色高端的优势,积极培育农业科研新增长极,努力打造全市现代农业发展高端试验平台,这是我们的一项艰巨的任务,是一项硬任务,也是一项有信心、有能力应该做好的工作。   
此项工作由科研处牵头负责,科研处切实加强对基地使用效益的管理,对效益好的单位要有奖励措施,在全院树立典型样板和标杆。同时我们要积极鼓励各单位利用科研基地产生的副产品增加经济效益,提高经济实力的做法。
2、抓好占地260亩、总投资5000万元的科技成果示范基地建设。基地一期划分林果、蔬菜、食用菌、中药材四个功能示范区,2016年重点建设一期110亩用地内的围墙、院内道路、办公用房、给排水等配套基础设施。基地的日光温室等硬件基础设施建设项目要于8月底前完成申报,做好争取项目资金准备工作,一期建设项目的图纸设计和施工预算,务于12月底前完成。同时克服困难,再租赁150亩科技成果示范推广用地,年底前争取完成260亩科技成果示范基地的立项,我们力争利用五年时间全部建设完成。通过对引进的和自研的新品种新技术进行示范,努力把基地建成全市示范辐射范围最广、推广效益最好、科技实力最强、引领能力最大的最高端的农业科技成果“示范区”和“孵化器”,成为当之不愧的现代农业发展和农民增收新引擎。对于基地建设的各项工作,要提前安排,安全施工,有序开展,不能出现这样或那样的问题。
此项工作由科技服务处牵头负责。
3、持续加大中心实验室建设力度。中心实验室总投资1200万元,在前期投入200万元的基础上,再用五年时间继续投入1000万元,持续打造中心实验室高标准科研平台,建设成为集细胞与分子育种研究、农产品品质及农药残留测定、土壤营养成分分析、病虫害综合防治等职能于一体的,设施齐全、设备优良、功能完善、智能高端的科研实验平台。今年的工作重点就是争取项目资金,做好仪器设备的购置。我们要按照创建省级实验室标准,制定好今年年度购置计划和五年分批购置计划,着力提升实验室硬件水平。此项工作由中心实验室牵头负责。
总之,我们要通过持续强力推进“两基地一中心”建设,努力提升我院科研层次和总体实力,尽早把我院打造成省内领先、全国一流的科研院所。
第二方面,抓项目及资金的争取。我们要继续坚持好“全院抓项目,重点抓特色,面向‘三农’搞服务”的工作定位,牢牢扭住项目工作不放松,全院上下每位干部职工都要树立和强化强烈的项目意识,每位同志都要谋项目、争项目、跑项目,力争要在项目工作上年年都有新突破。项目工作是牛鼻子,抓住了项目,就拥有了资金,就取得了工作的主动权,我们过来取得的成绩,大多源于项目工作的贡献。今年我们要在五个层面下功夫:1、积极争取全院层面的科研项目和资金,整合我们的优势资源,强化综合性,突出大项目,抓好项目包装和推介,要力争在大项目争取上实现新突破。此项工作由科研处牵头负责;2、积极争取科研试验基地的科研项目资金,重点包括引进试验的科研项目和自主研发的科研项目两个方面,我们的科研基地装的都应该是一个一个项目,基地必须坚持项目化管理的原则,应该说没有科研项目就没有基地的使用资格,我们要时时刻刻地突出和落实抓项目这个中心。此项工作由科研处牵头负责;3、积极争取科技成果示范基地的引进示范项目资金,把全院具有较高示范推广价值的各类研发科研成果进行整理,拉出单子,同时谋划引进一批能够直接示范推广,高端的新品种、新技术。无论是引进项目还是自研项目,都要认真筛选、审定,列出示范项目申报计划,要求在8月底前完成,积极争取2017年的示范项目资金。此项工作由科技服务处牵头负责4、积极争取科技成果示范基地基础设施建设的配套项目资金,此项工作由计财处牵头负责;5、积极争取中心实验室仪器设备项目资金,此项工作由计财处负责。
五是抓好班子和干部(人才)队伍建设
1、着力加强班子建设。加强中心组学习,深入开展“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”大讨论和学习准则条例活动,进一步增强班子凝聚力和战斗力。进一步加强机关党组织建设,发挥好党员的先锋模范带头作用。此项工作由办公室牵头负责。
2、着力加大人才引进力度。加大蔬菜学、果树学、设施农业等方面专业人才的引进力度,引进以硕士研究生为主体的专业人才,建设一流科技人才队伍,进一步增强科研研发实力。此项工作由组织人事处牵头负责。
3、着力加强作风建设。作风建设永远在路上。前一段,省、市相继召开了机关作风整顿动员会议,我市还召开了市委全会、市纪委全会以及开展政策落实年、素质提升年活动动员会等一系列会议,对党的建设和党风廉政建设都做出了重要部署,为搞好贯彻落实,在多次会议上晓东书记都提出了明确要求。我们全院上下要认真学习,并着力开展一次干部职工作风整顿、作风建设活动。此项工作由院纪委牵头负责。
我看,最关键的是要大兴“五种作风”:
第一种作风,就是大兴崇尚实干之风。要坚持领导带头,一切从实际出发,抓好工作落实。我们的各项工作重点已经明确,接下来关键是抓落实。我们的班子成员和每项工作的责任处室要切实负起责任,一项一项地抓,一件一件地做。实干是一个学习的过程,前期要搞好谋划,中期要把握重点,后期要抓好总结,干事能力就是从这样的实践中得来的,纸上谈兵没有用,坐而论道没有用,只有通过实践的学习,听听百姓的反映,看看办事的效果,总结经验教训,才能真正提高工作水平,这也就是实干的意义,我们要充分发挥个人的智慧和力量,以奋发有为的状态,做好每一件大事、抓好每一件实事,只要认认真真地抓,坚持不懈地抓,就一定能够抓出实效、抓出成效。我们要以更负责的工作态度,更踏实的工作作风去认真办好农民需要帮助支持的每件事。
第二种作风,就是大兴勇于担当之风。要履职尽责、激情工作。我们拿着纳税人供养的工资,就要为纳税人服务,就要发挥我们的作用,工作上必须尽职尽责,这是一条工作底线。我们要始终有一个激情的工作状态,要主动出击、忘我工作,不要疲疲踏踏、被动应付,我们每一年都要有一个新起色、新亮点,每一项工作都要有新发展、新成绩。我们要敢于攻坚克难,最大限度地发挥创造潜能,最大限度地破解难题。要坚持问题导向,要善于发现、破解工作中出现的矛盾和问题。每一项工作都有它的内在规律性,都会遇到这样或那样的困难,遇到困难不能一绕了之,要积极的出主意、想办法,要以各种矛盾问题的解决促进工作开展。总能够解决复杂问题、棘手问题,想法多、办法多,那么这个干部的水平就是高的,就应该提拔重用。
第三种作风,就是大兴马上就办之风。要夙兴夜寐、只争朝夕,对工作雷厉风行、全力推动,要强化机遇意识、时间意识,要闻风而动,不要拖拖踏踏、久抓不实。要不断增强服务能力,创新服务手段,真正赢得群众的信任,特别是在“四有”科技服务中,要进一步强化服务意识,提高服务本领,创新服务手段,要打出我们的特色品牌,全心全意地为老百姓做好这项民心工程、德政工程,也是我们的看家本领,一定要牢牢抓在手上,切实抓出成效。
第四种作风,就是大兴事争一流之风。要树立强烈的竞争意识,有干大事的气魄,事事敢为人先,处处走在前列,坚持用“细致、精致、极致”的标准衡量、指导和改进工作,力破陈规、力创新举。特别是在“两基地一中心”建设和运行方面,这是我院科研层次和总体实力的重要体现,也是我院实现廊坊有作为、河北有影响、全国进百强总体目标的重要抓手,只有凝聚起大家的智慧和力量,持续打造智能高端的科研实验平台、努力提高自研水平、积极培育科研品种,通过极致地做好每一件事情,干好每一项工作,是第一就争,见红旗就扛,积极地创先争优、进位追赶,就能够出色完成我们的任务,就能够实现我们的既定目标。
第五种作风,就是大兴干净干事之风。干净干事是能够干成事的重要保障。我们一定要始终把纪律和规矩挺在前面,时刻对权力心存敬畏,切实增强看齐意识,努力锻造铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当。干净干事,一方面要加强修养,提升素质;另一方面要增强制度意识,自觉地在制度约束下行事,把干净干事作为每个人心中的底线和原则,作为工作落实的根本保障。我们要时刻保持清醒头脑,要努力做到干净干事,干成事不出事,这是对每一位同志的基本要求和基本遵循,绝不能干了事、乱了事、出了事,要在全院上下努力营造风清气正、干事创业、有为有位的良好氛围。
    同志们,现在已经进入初春,时不我待,春天就要有春天的行动,就要有春天的气象。希望大家能够进一步转变思想观念、调整精神状态、提高工作效能,为开创我们农科事业科学发展新局面,做出我们新的更大贡献。也借此机会代表班子给大家拜个晚年,祝大家在新的一年里,身体健康,工作顺利,家庭幸福,万事如意!
谢谢大家!